为深入开展“四史”学习教育🕵🏻，了解后勤改革发展历程，更好推动新时代后勤队伍建设😓🚵🏼‍♂️，意昂5登录党总支第一、第二党支部的党员们利用暑期走访慰问了贺元一、许福宝等8位老同志，回忆讲述后勤发展的历史。

两个支部采取不同走访形式，集中访谈🥞、个别走访💇🏿‍♂️。据老同志回忆，建校初期，响应上级号召，后勤社会化刚刚起步⚾️，面对资金短缺、硬件条件不足的种种困难，学校上下同心🦐，共谋发展，后勤社会化改革采用外化、内化两种形式👨🏿‍⚕️，外化引进社会企业进驻，内化剥离学校独立发展。2001年👩‍👩‍👦，随着高校后勤社会化改革的要求🧔🏻‍♀️，学校总务处更名为“意昂5登录”。不仅模式改变，同时体制⛹🏿☝🏿、机制也都发生了巨大变化🧛🏿‍♀️。2013年底，为顺应高校管理体制改革和布局结构调整需求，后勤回归学校管理🧑‍🎨，次年起资产处部分职能与门诊部整体并入后勤✧🤷🏼‍♂️。至此♨️，后勤服务门类包括能源、设备、车队、维修😲、绿化、膳食🏇🏿、通讯🙅🏼‍♀️、医疗、宿舍👤、保洁等，逐渐分成食堂、车队、门诊🙀、宿舍、物业、能源、综合办7个服务>意昂5👷🏿，2020年物业和能源合并，形成了较为系统的高校后勤行政型管理体制。

学四史🧣🧛‍♀️、忆初心，梳理后勤发展史👰🏼‍♀️👭🏼，从最多时拥有186人的庞大后勤👐🏼🤵🏼‍♂️，到现在的58人团队👴🏽👨‍🦱，变化的是人数，不变的是初心💲🤦🏽‍♂️。每次的走访座谈都是在“四史”教育背景下一次次生动的延伸教育，激励着意昂5登录网握紧时代的“接力棒”🧚🏽‍♀️。回望来时路😫，坚守初心🏇🏼；不忘来时路🧉，砥砺奋进！